刘强东曾核心提到:京东是一家用技术打造供应链服务的公司。他表示面对即将到来的新一次零售革命,无界零售的本质就是供应链一体化,京东目前的战略重点是以物流为载体的供应链服务。
6月27日,在上海举办的“2018中国生鲜零售大会”上,京东亦给出了《2018京东供应链布局》,这也表示京东开始加速生鲜供应链的布局。
纵观零售业,我们会发现生鲜升级构成2017年的投资热点,这也将是2018年持续的新零售的主战场。
有数据显示,预计在2020年,中国生鲜电商市场交易规模将超过3000亿元。但是这样一个巨大的生鲜市场,很多企业都面临供应链能力短缺等问题。一句话,不以供应链管控为出发点的生鲜冷链企业定难逃厄运。正是这样的痛点,让不少玩家“半途而废”。所以深耕生鲜供应链,不可谓是京东的一项正确举措。
刘强东告诉你,京东供应链有多厉害
早在2016年,京东开始注重生鲜业务,京东生鲜自独立成为一级事业部。先后在全国超300个城市实现生鲜冷链自营配送。
1月4日,京东首家线下生鲜超市7FRESH在北京亦庄大族广场正式开业。
4月27日,京东生鲜放出大招,召集超过600家行业生鲜从业者,宣布推出“京东生鲜赋能计划”。
京东触达到的生鲜零售业态和合作方,包括天天果园、沃尔玛、永辉超市、7FRESH、银座商城、步步高、京东便利店、山姆、钱大妈等多种业态。
在试水生鲜业方面,就不得不提到“跑步鸡”这一项目,京东为贫困农户提供贷款,每户一百只鸡,脚上带计步器,全部放养。一旦跑到一百万步,京东将以三倍本地价格收购。与其说京东“跑步鸡”只是在打广告,不如说是在试探生鲜电商更大的未来!
有意思的是在此次“2018中国生鲜零售大会”上,京东相关负责人也表示:京东跑步鸡,每只鸡16个月出栏,活动量100万步以上,通过给鸡带脚环做信任背书,不到一公斤的鸡售价168,是普通饲料圈养鸡售价的6倍以上,始终供不应求……摒弃低价竞争,提升产品差异化和附加值,产业升级才有未来。
京东生鲜不仅是连接生鲜产品和消费者的平台,还在上游生产端、渠道流通端、消费零售端全面布局,加强生鲜供应链整合服务能力,京东在供应链上的升级,可以理解成两个不同的阶段——供应链环节优化和把供应链变短,即通过优化供应链把供应链变短。
总之,2018年生鲜新零售的战场会愈发激烈。当生鲜电商逐渐走到线下后,巨头们除了要比速度,更重要的是站在生鲜产业链全局,协同各个链条的发展。京东生鲜相关负责人表示,“京东生鲜将走得更远,选得更精,送得更快,从田间地头到餐桌厨房管得更全更严”。
作者:商君
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