新来的程序员锁死服务器与电脑，恶意失踪致百万项目失败

来源｜网络

编辑｜猿姐

近日，来自深圳市螃蟹网络科技有限公司创始人尹柏霖发文控诉，前技术总监燕某在游戏上线测试当天（2017 年 12 月 15 日），锁死服务器与电脑，并恶意失踪，致项目失败，甚至让公司无奈之下被解散。对此，究竟是什么原因让该程序员在项目上线前夕“叛变”？这其中到底发生了什么？

据了解，螃蟹游戏的后端主程以前并不是燕某，而是另有他人。但是彼时前任后端主程因身体出了一些问题，干了一年多，就与妻子孩子离开了深圳，回到老家养病了。因此，对于螃蟹游戏而言，全公司的项目就卡在了这个关键空缺职位上，这个空缺的职位必须得有人补上，毕竟项目还在进行中不能中断。就在公司急需用人之际，经过朋友介绍，创始人尹柏霖认识了同是老乡兼校友的燕某，经过短暂的考核后，技术能力过关的燕某最终被螃蟹游戏以月薪 4 万与分红的福利聘用。而万万没想到，当一家公司的技术命门掌握在一个雇用来的人手中时，噩梦开始了。

两年耗费 600 万的项目被任职 3 个月的程序员毁了。根据尹柏霖的讲述，燕某任职时限总计为 3 个月，第一个月没什么问题，直到第三个月他锁机跑路，才发现其为人并不可信。此外，据螃蟹游戏发布的《告游戏行业全体同仁书》声明中披露：前员工 C++主程燕某在 3 个月的就职期间，官僚主义严重，与同事不能和睦相处，出于报复心理，于我司游戏数千人测试当天恶意失踪，锁死服务器与电脑，拒不交接工作。在造成无可挽回的损失后，该员工假意认错，以代码要挟想重新回到工作岗位，并以自己快要买房公积金不能断为由，要求公司继续为之缴纳。公司从大局出发，为之缴纳了公积金。同时，公司在征询是否重新接纳该员工时，遭到了全体员工的集体反对。燕某因此再次心生怨恨，先后两次来公司寻隙滋事，大喊大叫，干扰公司正常营业，还与出面阻止的制作人大打出手，公司已做报警处理。

最终，游戏内测因他将服务器锁死而泡汤。也正因为这一事件，工作七八年、游戏策划出身的尹柏霖，攒下的 100 万元和合伙人投资的 300 万元全部打了水漂。同时，尹柏霖惋惜道，“大家苦兮兮熬了一年，最终落得这个后果，心态要崩了。”不仅如此，尹柏霖自己也背负了百万的债务。

创业公司：“技术一人独大”

事实上，没有强大的资本支持、没有前景明朗的市场铺路，任何一家初创公司在创立之初的首要目标就是活下去。创业公司养不起闲人，整个后端因而只有一位负责人。

创业公司也需要制定完善的管理制度

对于管理制度的落实与执行中的问题，必须注意以下几点：首先，管理者以身作则的问题，即管理制度的落实与执行要一视同仁，管理制度的权威来自刚性，制度面前人人平等，执行制度必须不偏不倚务必做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性；其次，执行制度要职责明确，执行过程中责任不明就会出现盲点，要明确工作标准和行为规范，使员工有章可循，形成公司组织的责任机制。再者，执行制度要强化监督，人的惰性往往会让制度在执行过程中打折扣，建立健全激励与约束相结合的监督体系，强化考核奖惩是保障制度执行到位的关键。

另外，管理制度内容广泛，涉及生产管理、财务管理、人事管理等公司的方方面面，在创业公司中落实与执行管理制度，对管理进行规范，不能眉毛胡子一把抓，一定要抓住核心流程。因为管理者不可能每个流程都做得非常优秀，但要能抓住一两个重要的流程。只要这些流程做好了，公司就不可能出现根本性的问题。一般在公司刚起步后快速成长的阶段，核心流程主要有两个：一是客户获得流程，即从找到客户一直到完成销售整个过程。二是人力资源的流程，应该在两到三年内迅速建立职务体系、支付体系及业绩评估体系。有了这两个流程，实际上就保证了公司的现金流。有了现金流，就可以在稳健的前提下，在公司成长的过程中实施人员的调整

明确分工，内部控制

明确分工在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。

建账是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。 资金管理公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的。内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。