1月21日，传说中的企业红包正式上线了，企业微信用户可以申请企业定制的红包封面，而企业微信认证企业的员工，可以在1月21日到2月21日期间，领取定制的微信红包封面。领取之后，就可以发送带有企业专属封面的微信红包给你的亲朋好友了。
按照张小龙的说法，不单单只是在这个春节有定制红包封面，企业微信也不会仅仅作为公司内部的一个沟通工具，当企业微信红包能够延伸到企业外部的时候才能产生更大的价值。
总之，自从微信带着企业微信红包正式入场之后，也表示腾讯打响了2019年全面To B的第一枪。
2018，ToC机会枯竭
2019，ToB机会崛起
回顾2018，每天都充满了“惊喜”。当流量红利时代逐渐终结，以BAT为首的头部企业开始谋求转型。在这一年，大佬们都在进一步深耕B端市场。
展望2019，“转型”成为了关键词。头部企业的变革，往往引领着行业风向。谁抓住了B端用户的痛点，谁解决了B端用户的难题，谁就能够笑傲互联网江湖。
行业竞争开始变得残酷的时候，也是企业需要提高竞争力的时候。这就意味着，企业要利用新工具，利用新技术，利用专业服务，才有机会提高竞争力。
而能提供这些最好的新工具、新技术、新服务的ToB企业会开始面临一个井喷的新的市场需求。资本寒冬的到来，更是检验每家企业真实能力的时候。
从发展初期到现在，商派就认准了toB赛道。李钟伟认为：“为商家打造出完整化、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性，并指导他们做好。这种to B的服务在当前互联网产业中其实是非常缺乏的。”在他看来，To B千亿级的市场也许就蕴藏在企业用户的定制化需求之中。
“对于商派而言，要永远伴随着客户的需求而推动自己的进化。”在商派CEO李钟伟看来，这一切都是顺其自然的，更是有商业逻辑的。ToB品牌的建设过程就是一个不断给客户创造价值和获取信任的过程。
关注客户的生命周期！这是商派区别于其他技术服务供应商的点，也是商派的整个业务最大的核心。
“如果把电子商务看作是住户的话，我们就是给他搭房子的人。”李钟伟这样描述商派在其中扮演的角色。
为了扮演好这个角色，背后当然是持续又漫长的努力和坚持。好在成果让人欣喜，以商派ERP为例，在2018年双11当天商派全网客户交易总交易额448亿元，总订单量达9767万单，与2017年394亿元相比增长了13.7%。
那么有人可能会问：做大客户、又做中小微企业，有PC端、又有小程序，以及ERP、CRM，“多而全”会不会做不深？
当然不是，在商派看来，做得多不代表做不深，要做得好就要对行业有深入的理解。
李钟伟认为，面对互联网商业场景的不断变迁，商派的任务跟使命，是在企业整个生命周期和业务扩展过程当中，通过产品和服务，尽可能去支持企业匹配到某个阶段的成长，并把它不同阶段的业务的特性跟业务的沉淀，融合在同一个平台上面。
从创立初期到现在，16年，已经够一个人从襁褓小儿长成英姿少年，也足够少年在纷杂的江湖里闯出一片天地。在互联网这个江湖里，商派遵循着自然法则，在变化中寻找不变的东西。
2018年商派发现，品牌客户对电商模式的定制化需求正在不断的强化，在新模式、新玩法不断涌现的当下，普通的产品已经无法满足客户的需求，他们希望根据自己的需求进行自定义。
于是乎，商派将开源模式作为2018年发展的战略方向，致力于将企业经验微服务化、开源化、平台化，结合企业客户、伙伴、社区，打造工业互联网协作平台，面向合作伙伴开放分享。
李钟伟表示：“商派长期以来一直深入参与到开源项目的执行和开发当中，希望能带给用户更多价值。”
作为第三方服务商，商派深耕各行业，形成了前端流量、中端技术平台、后端供应链以及金融、营销等全链条资源池，其本身也具备了整合资源，从而形成一个商业平台的基础和能力，比如在这个平台上，不仅可以获得技术服务，同时可以从业务层面得到供应链、交易、金融、营销等全方位的支持，从而实现引流——转化——沉淀——管理挖掘——再创新这个商业本质。
如今站在新春岁末的节点上，回过头来看商派的发展史，不禁感慨万千。商派要做的，就是让互联网商业无处不在。
商派｜让互联网商业无处不在
