对于国内的用户来说，迅雷可以说是不认不知无人不晓。迅雷能够利用多资源超线程技术基于网格原理，将网络上存在的服务器和计算机资源进行整合，构成迅雷网络，通过迅雷网络各种数据文件能够传递。迅雷，追求平等和开放的沟通与交流，甚至是业界最舒畅和最享受的沟通与交流。在迅雷，员工彼此学习并参与最酷的互联网技术的开发与推广，当然也包括游戏竞技的共同成长。程浩凭借着对互联网行业的深刻认识，以及个人敏锐的观察、分析能力，他率领迅雷的团队成功将迅雷几条核心业务线做到了上亿的用户规模。后来，程浩深思熟虑之后，决定离开迅雷，并正式宣布与田鸿飞、江平两位硅谷老友成立远望资本，聚焦人工智能领域投资。
程浩在科技互联网领域拥有极高影响力和丰富高端人脉资源，是国内人工智能和互联网创业领域的权威专家。程浩拥有美国杜克大学计算机系硕士学位和南开大学数学系本科学位。程浩表示远望资本作为一家新晋机构，最核心竞争力就是聚焦。程浩详细介绍了远望资本将在三个方面进行聚焦：90%的资金投入在人工智能领域、项目不求多只求精、聚焦投后管理。程浩认为人工智能将大幅提高生产力，未来人工智能对各行各业，特别是实体行业的改造将远超互联网，而且人工智能是长期赛道，现在才刚刚开始。因此，程浩认为远望资本作为第一个聚焦投资AI领域的机构，依然还有巨大的机会。
为什么中国没有大型的To B公司？
程浩认为中国之所以没有非常大的to B公司，或者中国之所以to C跟to B差距这么大，其中一个最核心的原因，是流量红利。中国在C端的人口和流量红利实在是太大了。从2000年到现在，中国互联网人口从几乎没有涨到8亿。在这样大流量和人口红利的前提下，企业真正要做的，或者企业最正确的姿势就是在资本的助力下策马狂奔，跑马圈地，没有太大的动力练内功。
为什么要做To B？
在今天这个背景下，很多以前获客非常容易的传统to C互联网公司，现在都很难了。像迅雷当时就是，不用推广，没有任何预算，用户口碑好，就起来了。现在完全不是，核心流量口碑没了，企业获取用户比以前难，留住用户也比以前难，整个公司的增长速度也比以前慢。甚至会有很多内部管理问题。
为什么说To B的时代已经到来？
现代的企业都开始重视降低管理成本。有现代经营意识的企业家非常注重降低成本，不要那么多人，希望每个都是精兵强将。其他非核心的标准化程度比较高的岗位全部走外包。
做to B类的业务必须要有非常强的产品化能力，为什么to B没有to C增长那么快？其中一个非常重要的原因是所有to B类的项目都有实施成本和实施周期，所以你的产品化能力好坏，直接决定了实施成本。产品化能力强，可能一个人三天就能完成一个case，产品化能力非常弱，可能三个人干三个月这个项目才能实施好。这就是to B业务。
无独有偶，商派CEO李钟伟也表示，“在互联网的几个波次中，均以流量为主，而这轮新波次中一个最大特征是，伴随着线上流量的枯竭和昂贵，线下流量的价值被深度挖掘，商业业态和要素进行深度整合，产业化推进。”
现如今，无论是阿里巴巴还是万国商业网的B TO B搜索业务，他们针对企业的实际需求和市场反应，不仅是B TO B电子商务网站发展的又一个增值业务，给B TO B的赢利带来更大的前景。同时又是B TO B网站发展当中所必然的趋势。到现在我们可以自信的说，TO B电子商务将称雄未来。
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