“守护大地”从1975年创立之初就持续盈利，到如今，已有2500多名生产者会员，宅配及网购会员24万多人，员工198人，年营业额达150多亿日元（约10亿元人民币）。
中国的生鲜电商，几乎没有一家企业盈利，就连亚马逊投资2000万美元的美味七七也在前不久也彻底夭折。中国的农业产业链问题，不是一个电商平台就能解决的，也不是单一解决冷链物流就能解决的。据悉，中国每年约有1亿多吨果蔬腐烂，直接损失达1000亿元，中国的农业问题需要从产业链全面变革的角度去重构。我们不得不放眼全球，看看生鲜农产品企业“守护大地”是怎么做成功的，有哪些值得咱们学习和借鉴？
商业模式解读：
1、商业定位：致力于改变整个农业产业链环节，通过未来型的新技术支持有机农业。大地模式推动的现代农业不是只顾生产，更要关注产业、链条以及链条中的接口及其互动，比如生产和消费、生产和流通、生产和监管等。
1）产地方面：全面的最终生产种植基地的一切信息；
2）生产者：把生产的情怀和耕作的场景可视化、人格化；
3）契约精神：生产不但种好产品，更多的把对产品的契约精神融入，建立深度的消费者互信关系；
4）诚信机制：关于栽培、虫害、杂质等情况都客观的呈现。
2、推动物流扁平化+快物流：改变传统农业流通系统，建立社区提货点和次日达物流。
1）物流扁平化：实现F2C（Farm to Customer），尽量消灭过程中的浪费。
2）社区提货点有效结合：日本的物流交付的准实性，收货者的诚信，是实现快物流衔接的关键。
3、用户消费：不断教育消费者培养正确的食品消费观念。
链接产销关系：消费者与产地的关系，不仅仅是买卖关系，而且升华到培养以健康的消费观念的深度关系。
建立消费者与产地的深度关系
向消费者呈现产地和物流
4、企业商业运营+协会协同融合模式：将商业性企业和“守护大地”NGO协会协同发展，互相支持。
1）企业商业化经营，实现合理的盈利；
2）协会在第三方角度监管与协同，监管到田间到餐桌的若干环节；
5、最后一公里创新：拓展从产地到终端的一系列业务，例如自提货柜、有机餐厅、咖啡馆等。
6、孵化吃货经济：构建美女、美食吃货人群，用用户体验带动客户消费。
组织做吃货的人群，驱动消费者参与各种体验，最终带动一大批美食达人。
从“大地模式”对中国农业的思考
中国农业照搬日本这是肯定不行的，日本商业社会的环境决定了“大地模式”独特商业价值，但以下几个方面是值得思考和借鉴的：
1、供应链扁平化：产地到吃货用户的扁平化；
2、原产地产品的客观呈现：特别是对生产过程、人格化背书、种植者的情怀融为一体；
3、契约精神：从产品品质角度、物流交付角度，每一个角色都融入了诚信的契约精神；
4、协会职能：协会真正实现的监督、背书和协同能力；
5、吃货文化：健康的消费观念，这个方面中日的差异是中国人注重口感，日本人注重健康；
6、吃货经济：美食达人的孵化，带动深度的用户体验和参与。
虽然今天的中国的互联网时代已经超越日本了，但今天中国很多产业链的企业还要认真学习日本。一个强大的商业，需要吸收一切有价值的资源，只有中国的商业强大了、中国的经济才能强大、我们的国力才能强大。
