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新零售转型当下，永辉超市正重新梳理自有品牌业务和相关品牌架构。12月22日，永辉超市正式推出自有品牌“永辉优选”。永辉云商联合创始人、永辉云超供应链核心合伙人林琴表示，永辉优选定位于面向中国广大消费家庭，通过精选源头供应商的方式，去除中间冗余环节，实现“源头→消费者”。
据悉，永辉优选旗下拥有全线中、高端的品牌矩阵，每个子品牌均对应多个核心品类，本次发布的重点自有品牌包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、O’fresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等多个品类，总SKU数接近300个。目前，永辉优选的商品已陆续在永辉遍布全国1000多家的门店上线，线上也可通过“永辉生活app”及小程序购买。
作为永辉自有品牌平台，永辉优选的出现，意味着这家零售商正通过建设一系列自有品牌商品，进行品牌差异化运作，以及为提高经营毛利寻找出新的可能。
自有品牌商品由零售商直接委托专业工厂生产，既减少了中间环节及品牌广告宣传等成本，并且符合消费者对性价比、差异化的追求趋势，因此被零售商纷纷加码。此次推出的永辉优选，实际上是对永辉自有品牌战略的一次升级。此前在”自有品牌1.0阶段，多停留在控制成本、比拼价格的初级阶段。”林琴曾表示，永辉自有品牌2.0时代，则是从产品开发、设计、生产都以消费者的核心需求为依据。
传统自有品牌的代名词往往是“低价”，而后更多开始向比拼商品质量过渡。而永辉优选从1.0到2.0的过程，也是永辉自有品牌在从“低价”向“高性价比”转型的过程。
永辉优选产品开发流程主要分为四步：一是结合达曼国际全球消费者研究和大数据，以及对永辉消费者研究，来确定产品方向；其二，进行供应商臻选和源头臻选，找到真正适合消费者的高性价比商品；其三，借助达曼国际资源优势，降低产品开发、研发、包装以及营销成本；其四，对商品进行相应差异化营销。
永辉优选的推出背景，是永辉目前正处于新零售转型升级的关键节点。这种特殊性尤其体现在，永辉在紧锣密鼓进行着前台、中台供应链体系、以及后端财务、内控和人力资源等全链路的创新和调整。
随着消费者需求越来越个性化，制造业的转型升级及零售业态的不断创新，自有品牌在国内零售市场也迎来了重要发展时机。永辉相关负责人表示，自有品牌是永辉超市战略发展的重要部分，发展自有品牌将进一步优化永辉供应链体系，加强与消费者的深度维系，实现永辉超市的差异化发展。
新零售浪潮下，零售业的转型升级已然成为行业一致共识。但品牌的差异化运作，也比以往任何时候显得都更重要。永辉近来的种种动作，一方面显示这家零售商在转型过程中所面临的严峻挑战，同时也不难看出，在探索过程中，他们似乎找到了自己应该走的那条新零售道路。
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