此后，云象供应链低调运行，外界只能通过一些碎片化的信息了解云象的布局，例如在云南省红河州建水县打造红河州示范田，随阿里高层出访澳大利亚、新西兰等。
如今，云象决定公布两年来的成绩单，形式主要是通过与多家国际生鲜巨头的合作来秀“肌肉“，最具代表的就是云象与丹麦皇冠在业务方面达成的合作。
根据与丹麦皇冠的合作协议，云象将承接丹麦皇冠在中国范围内在建全资加工厂的全部产能。这就意味着，云象与丹麦皇冠的合作，在中国市场具有排他性。丹麦皇冠是全球第二大、欧洲第一大猪肉屠宰企业，是欧洲历史悠久的猪肉及加工品生产商。据悉，丹麦皇冠其实早在2009年就与易果展开合作。
张勇亲自站台，不仅意味着，云象在整个阿里体系中地位的提升，也或多或少体现出阿里在整个生鲜板块的布局策略。未来，“阿里+云象“的协同效应相信会很快显现。
大多数人会知道安鲜达物流——易果旗下年营收远远超过10亿的开放的冷链物流平台。比如，阿里旗下天猫生鲜的旗舰店的仓配都是安鲜达在做，安鲜达也承包了菜鸟的冷链仓。安鲜达给盒马提供了部分到店物流，瑞幸咖啡的水果供应和2B端的物流都是安鲜达在做，还有星巴克、大润发等等诸多渠道。
有了安鲜达这样一个立志做社会化的物流平台，还要云象做什么？云象还能做什么？
“单纯做物流，进入门槛、技术门槛很低。简单而言，物流就是解决运输、仓储，不能称之为真正的供应链。冷链相对有比较强的投资壁垒，但是所谓的投资壁垒对于有钱财团而言，则又烟消云散。生鲜产业要把营业额和体量做大，光靠有物流壁垒是没用的。这点来讲，云象就变得很重要。”
跟云象在一起，安鲜达物流就有了技术和数据的驱动力。而云象供应链要做的技术驱动，很重要的一个方向，不仅仅是前端做预售，更在于后端整个生产全链路可以打通。
按易果的判断，全球化竞争加剧下，未来整个商业社会分工明确是必然趋势，即“解耦”式发展，做销售的可以专心做销售，后面供应链交给专业的供应链公司去做。比如，大润发常温物流自营，生鲜冷链基本全部外包，云象供应链现在因此承接了大润发部分进口水果和肉类的采购，并由安鲜达物流直接送至门店。
云象供应链成为阿里平台价值在供给层面的落地执行——上游全球集采，前端把消费者和生产商连接到一起，后端通过安鲜达和易果新零售把生产商和物流、渠道打通，用技术、数据驱动效率高效利用。
对上游，云象供应链在整合承接更多的源头资源，对接生鲜供应商，为其提供货物分销、转发、代理、加工、包装、冷链、品牌、营销等全链路资源的解决方案。
在下游，云象供应链可集合天猫生鲜、苏宁生鲜、大润发、盒马鲜生等“阿里系新零售”全渠道的生鲜集采资源，做更多重点销售单品的需求整理、集中和供应链管理，并拓展阿里体系外部的各类渠道，最后进行以消费数据、生产、物流数据的整个“打穿”。反馈到生产端，帮助厂商根据中国消费者、市场的需求改造产品供应，能针对性提供更加有个性化的产品和服务。
云象对接的不仅仅是易果内部的各种零售渠道，更重要的是可以获得阿里生态圈的支持，因此它更像是阿里在国际和国内生鲜贸易的重要桥梁，通过云象，阿里希望打造自身在跨境生鲜进口和国内源头采购的供应链优势。
阿里生态中的各种零售渠道，都可以根据需要与云象对接，享受云象具有优势的供应链资源。
不过，要想对接好阿里庞大的生态圈，对于新兴的云象供应链来说，不得不说也是一个巨大的挑战。尤其是在各大零售业态也有自己的供应链能力的时候，“阿里+云象”如何让效率最大化，依然是双方当前面临的考验。
好在这种尝试已经展开，此前阿里与泰国的战略合作中，泰国榴莲120个小时送达国内，就是天猫、菜鸟与安鲜达通力合作的一个结果，未来，云象与天猫、菜鸟等的协作势必会越来越多。
