Skip To Content
最近，阿里再次对自己的新零售生态矩阵“动刀”。易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。
易果集团将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的全链路优势，专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。
这一次新零售变阵涉及的是深耕生鲜产业13年的易果集团，以及新秀盒马鲜生，而这样的变阵其实意味着两点。第一，易果集团将专注于B端;第二，盒马鲜生C端生态再添一子。
如今，易果集团脱手C端，全面to B，某种意义上看，阿里显然是想让易果集团专心to B了。盒马接手天猫超市后，盒马鲜生在C端又收下一个大的流量入口，这对于盒马鲜生的到家业务来说，是极大的利好。而且对正在快跑的盒马鲜生来说，无疑也是一次长期有效的输血。
易果集团在阿里新零售生态内的重要性一直都不容小觑，除了自营渠道(易果生鲜)外，还有独家运营渠道(猫超生鲜)以及诸多新零售渠道(钉钉、鲜生活等)。这次变阵之后，易果集团的地位还将提升一个层级。to B是未来的一个发展重点，生鲜也是一个规模巨大的垂直市场，负责生鲜to B的易果集团，显然正在成为阿里的一张新零售王牌，而且随着易果集团的不断成长，这张王牌的杀伤力也会越来越强。
生鲜市场巨大，新玩家在巨大市场的吸引之下也在不断的涌入。但是在千万级市场的背景之下，真正实现盈利的企业却微乎其微，全国生鲜电商企业中，只有1%真正实现盈利。而出现亏损的主要原因则是因为生鲜企业供应链的缺失。生鲜电商大约有一半的收入会被保鲜、仓储、配送等环节吃掉。也就是说，如果生鲜企业有自己的供应链产业，其成本就能得到控制，从而也就能够增加盈利的机会。
所以说，易果旗下云象供应链、安鲜达将在阿里生鲜业务矩阵中担当重任。云象供应链将作为阿里巴巴大进口全球生鲜集采平台和国内生鲜资源组织者，协同阿里生态生鲜板块；安鲜达将发挥菜鸟冷链的角色，为阿里生鲜生态提供全链路、可追溯、全场景、一站式冷链物流服务。
易果集团实现了突破，这将继续巩固其产业基础设施角色的地位。易果接下来除了会继续加固生鲜供应链壁垒外，必定还会继续优化对整个生鲜产业赋能效应。易果集团，正扛着to B大旗，向生鲜产业的下一个高地挺进。
Back To Top
