苏宁北京总部，2019年货节活动，注意到苏宁给了旗下社交电商业务—拼购，一个单独的分享时间，并且宣布苏宁生态中8大核心业务联手赋能拼购，支持拼购的发展。
几乎在同时，永辉超市也宣布进军社交电商。永辉的玩法和苏宁旗下苏宁小店类似，前期主要在深圳、广州等地试水。其社区团购目前正主推一款车厘子单品，团购价为299元，两人即可成团，预售团购时间从12月24日持续到1月10日。对团长的基本要求是附近要有永辉超市，系统会给团长生成专属链接。
其中有一个关乎永辉未来发展方向的问题，那就是在永辉回归超市主业之后，它之前提出的平台化战略改如何开展？
永辉最早官方口径表述平台化构想，是在其2016年财报上。上面是这样描述的：永辉将以“大平台+小前端+ 富生态+共治理”为原型建立新型组织形态。这一年，永辉云创正式成立。作为一家传统零售商，永辉一只脚迈进了互联网转型的大门。
而伴随着永辉旗下云超、云商、云创、云金四大板块相继落地，永辉平台化布局的生态系统成型。永辉创始人在多个场合描述平台化构想。张轩松在清华大学演讲时提出了要打造让企业共同受益的“生态共荣圈”。
张轩宁也曾表示，“零售的本质是，小的都发挥不了作用，太散的也发挥不了作用。永辉正在以大平台、小前端、富生态、共治理的共生平台系统，从一家零售企业进化为一家服务零售的科技企业。”
可见，永辉的平台化战略有两个关键点：其一，它是在永辉布局新零售的背景下提出的，具有一些互联网的思考在里面。况且，平台本身就具有网络属性；其二、永辉云创在平台化战略中起到了至关重要的作用，云创旗下永辉生活APP预留了连接线上、线下各类商品和服务的接口，平台属性更强。
当永辉剥离云创，决定回归超市主业的时候，摆在张轩松面前的新课题是：永辉是否还像之前那样积极推行平台化战略，或者说永辉平台化战略是否会动摇？
从逻辑层面来看，平台化发展和回归主业本身就是对立统一的矛盾体：平台的特征是扁平化；而回归主业则要求垂直化。这将是“传统永辉”和“互联网永辉”之间的分水岭。
一个业务：回归超市核心，全国一体化，进行多层级布局。继续开展大卖场，2019年开店150家大卖场，同时探索小型店和mini店，找一些战略协同的业务。核心是强化到店的优势和到家的培育。
两个基本点：1、大供应链事业部。原来是300亿的一个采购集群，现在分成三个层级：全国战略性品牌由核心群管理；下层级为省区（采购业务层下到省区经理）；最后一个层级是各地特色产品（小区）。2、大数据科技部。倡导绿色永辉、科技永辉，在发展方向上要求高效务实、应用为主、研发为辅。该部门分为三个板块：门店端运营支持，智慧中台以及云计算、大数据研发中心。
四个中心一体化：指的是财务、人力资源、物流以及工程中心一体化，形成企业中后台。预计2019年中后台的人效将提升20%以上。
可以看到，永辉最新提出的“一个业务、两个基本点、四个中心一体化”与之前提出的云超、云商、云创、云金（后来又加上云计算）的相关业务有对应关系。比如，“一个业务”可以映射云超板块、“两个基本点”的大供应链事业部、大数据科技部可映射到云商、云计算板块。
四大板块是并列的、扁平的、扩张式的；而“一个业务、两个基本点、四个中心一体化”则是有主次之分的、垂直的、收缩式的。
永辉高层在这次股东会上明确表示：公司的竞争对手是阿里系，如果把公司变成扁平化的几个板块去竞争，会面临人力、物力、财力的竞争压力。公司希望回归核心，把云超板块作为核心参与竞争。
