案例|吴亦凡、全智贤、杨幂都被它圈粉,这个潮牌靠场景化营销实现增长力

毫无疑问,如今的Gentle Monster已经是全球势头最猛的潮流品牌之一。2013年前,它还是一个在首尔及周边地区运营的小众品牌。彼时似乎没人能够想到,这个品牌在今天能够被全球潮流年轻人追逐。

“打铁全靠自身硬”

名人效应锦上添花

时间来到2013年年底,红极一时的韩剧《来自星星的你》给Gentle Monster创造出一个前所未有的风口:全智贤在剧中戴过15副墨镜,其中7副来自Gentle Monster。

这之后,Gentle Monster靠着各类偶像剧风靡全亚洲。各路明星也心甘情愿地当起了免费的人肉宣传,足足把话题度炒翻几个level。从吴亦凡到杨洋,从权志龙到金宇彬,从郑秀妍到杨幂,从米兰达·可儿到Angelababy,你爱的男神女神都被它圈粉,一时之间,Gentle Monster被称为是明星级的御用墨镜。

诚然,在绝大多数消费者的认知里它是一个靠明星效应火起来的品牌,但是在品牌建立的表象层面,我们要明白:最终吸引到消费者的,是出众甚至是与众不同的产品。在零售市场中,越来越多的人强调网红经济,但是他们忽略了品牌的影响力以及长远发展的战略。

当有人质疑IP营销、网红经济会很快饱和并且快速衰退时,Gentle Monster却越来越强大,并用数据证明了一切。据悉,Gentle Monster每年的销量以超过300%的速度增长,迅速跻身称为全世界最受欢迎的时尚眼镜品牌之一。

Gentle Monster的潜力显而易见,如今很多中国消费者置国际奢侈品品牌于不顾,专门去韩国百货商场、免税店购买Gentle Monster。有数据表示,北京三里屯太古里北区的Gentle Monster门店,虽然门面不算很大、只有两层楼,一年的销售额却能够上亿。

所以,Gentle Monster并不是一个简单的网红品牌,在其自身实力的加持下,它有底气被叫做“成功品牌”。

场景化营销做加法

营造多样化购物氛围

中国眼镜行业一直以来都长盛不衰,拥有着巨大的人口红利。面临同类品牌的竞争,Gentle Monster也有自己的打法。其差异性不仅在于产品的时尚和品质,更在于直面消费者的场景化营销。

在社交媒体和新零售时代,Gentle Monster更深刻挖掘策展型商店的价值,并且具备将这种非标产品系统化输出的能力。一直以来,品牌将线下门店形象的重点放在更为开放式,以及充满创造力、多样化的购物空间氛围上。

“没有固有的形象标识”就是这个品牌的“标识”。Gentle Monster的每一家旗舰店都有一个主题,例如北京的“住宅”,香港的“火车月台”,上海的“The Artisan”,体现的是“匠心精神”。

以上海店为例, 整个店铺空间,充斥着“声音、金属、木材”等不同性质结合而成的设计作品。与大多数所谓的主题店不同,这家店本身就已经被设计成了一个艺术装置展,品牌期望将这家店所要传达的精神,通过店装的艺术形式表现出来,与所谓的“集装箱主题”、“环保主题”等不在一个层面。

如果店中没有眼镜产品,那它就是一场免费的主题艺术展,不论是谁,只要进店,势必会拿出手机拍照,这也成为了一种现象。

店中的各种装置艺术,大小不同、动静不一,有些通过空间隔离,有些通过光影区分,带来视觉和体验的双重震撼,其震撼来源是因为它是一家眼镜零售店,而它所做的却似乎与销售没有关系。

Gentle Monster就是这样一家店,消费者进店,看到艺术,会叹为观止。在这样的场景下,看到眼镜,也会试着戴一下,看看款式能否驾驭,想想自己怎么搭配墨镜……

人们追求体验的新奇和高级,单纯的物质消费可供选择太多,必须要需要叠加精神和时间消费。“消费者永远期待快速的变化和新的、令人兴奋的想法和体验。”Gentle Monster中国区负责人表示:“我们必须一直走在前面,提供给他们非常多的东西,这令人兴奋,但也是挑战。”

当自身有了一定用户积累,当线下流量增长放缓,线上流量价值洼地的价值被发觉时,Gentle Monster开始规划中国区域的线上发展。

传统企业向互联网转型的过程,已经从线下、线上独立发展向全渠道整合运营转变。客户的购买行为变得更加复杂,无论是零售企业,还是品牌企业,都需要借助系统架构和解决方案的变革来满足客户的需求。OMS(订单管理系统)成为目前企业升级电商系统和全渠道改造的关键系统之一。

Gentle Monster通过OMS作为中台系统,进行了大量的业务核心逻辑开发,包括线上线下的订单管理、发货管理和整合IT资产、梳理业务流程等。OMS系统上线以后,Gentle Monster实现了订单的统一接入,不再区分品牌和店铺,一个库存多平台共享,整体售罄率提高24%。其中值得一提的是,增加了防伪码功能的管理,极大地提升了消费者体验。

Gentle Monster负责人指出,随着品牌业务的飞速发展,做全渠道的定义一定要拓展到内部服务体系中。

在他看来,新零售有无限的可能性,Gentle Monster也有更多的可能。

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